Case 04 · Gewerbliche Dienstleister OÖ
18 Branchen. Eine gemeinsame KI-Transformation.
Von der Orientierung zur gemeinsamen Lern- und Informationsstruktur.
Strategic Tension Bestehendes ↔ Neues
01 Ausgangssituation
Die gewerblichen Dienstleister Oberösterreichs vereinen 18 unterschiedliche Branchen – mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen, Strukturen, Erfahrungen und Voraussetzungen für den Einsatz von KI.
Als verantwortliche Ansprechperson für die KI-Transformation stellte sich für mich zunächst die Frage: Was verändert KI für diese Branchen – und wie können wir frühzeitig Orientierung schaffen, ohne Bewährtes vorschnell über Bord zu werfen?
02 Spannungsfeld
BestehendesNeues
Die Führungsfrage Wie öffnen wir 18 unterschiedliche Branchen für neue Möglichkeiten durch KI, ohne ihre gewachsenen Strukturen, Erfahrungen und spezifischen Anforderungen zu ignorieren?
Gerade in etablierten Branchen trifft die Geschwindigkeit technologischer Entwicklung auf gewachsene Strukturen, bewährte Arbeitsweisen und sehr unterschiedliche Ausgangssituationen. Entscheidend war, einen gemeinsamen Rahmen zu schaffen, in dem jede Branche die Relevanz von KI für die eigene Situation beurteilen kann.
03 Intervention
- Analyse bestehender Initiativen anderer Fachgruppen und Bundesländer
- Sensibilisierung der Obleute
- Gemeinsame Einordnung
- Entwicklung einer Unterstützungs- und Lernstruktur
Perception: KI-Initiativen und Angebote anderer Fachgruppen und Bundesländer wurden analysiert. Positioning: In einer Ausschusssitzung wurden die Obleute der 18 Fachgruppen sensibilisiert und die Bedeutung für die unterschiedlichen Branchen gemeinsam eingeordnet. Preparation: Welche Strukturen braucht es, damit Unternehmen Zugang zu relevantem Wissen, Qualifizierung und Erfahrungsaustausch erhalten?
04 Entscheidung
Eine gemeinsame Infrastruktur statt isolierter Einzelmaßnahmen.
Ein zentraler KI One Stop Shop bündelt aktuelle KI-Schulungsangebote, Termine der KI-Tour in Oberösterreich, Fördermöglichkeiten und weitere relevante Informationen. Zusätzlich wurde eine Community of Practice etabliert: Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer treffen sich alle zwei Monate zu einem konkreten KI-Thema und tauschen Erfahrungen und reale Use Cases aus.
05 Ergebnis
Eine dauerhafte branchenübergreifende Lernstruktur.
Relevante Informationen sind zentral zugänglich, Erfahrungen werden geteilt und Fehler nicht mehrfach gemacht. Mittlerweile nehmen auch Gäste außerhalb der ursprünglichen 18 Branchen teil.
Transformation bedeutet nicht, Tradition durch Innovation zu ersetzen. Die Führungsaufgabe besteht darin, neue Möglichkeiten zu erschließen und gleichzeitig vorhandene Erfahrungen, Strukturen und Identitäten produktiv einzubeziehen.
Der Case im KI-Strategie-Loop®
- 1Perception
- 2Positioning
- 3Preparation
- 4Potential
- 5Prioritization
- 6Piloting
- 7Performance
Relevante Leadership-Felder
- Perspektive
- Persönlichkeit
- Prozesse
- Potenziale
- Performance
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